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中国人寿不断完善适应自身发展需要、满足员工成长需求,覆 盖全员、全程、全方位,分级分类、各负其责的教育培训体系。

01. 教育培训组织管理体系高效运转

中国人寿围绕人才强司战略,不断完善教育培训体系,加大员工教育培训力度。集团、总、省、市四级教育培训组织管理体系按照总体规划、统筹协调、分类分级、各负其责的原则高效运转,培训质量和效益持续提升,员工培训覆盖率高达98.66%。

02. 教育培训体制机制持续完善

统一领导、分级管理、分类实施、覆盖全员的教育培训体系建设不断深化。集团公司与直属单位之间建立教育培训联席会议机制,加强了工作统筹,组织协调和资源整合。需求导向性培训计划生成机制日趋完善,培训方式方法不断创新,培训项目管理机制进一步优化,培训考核激励约束机制充分发挥。

03. 培训学习体系建设卓有成效

经过多年的建设和积累,中国人寿不断加大培训资源建设力度,形成一批有影响、受欢迎,覆盖线上线下的品牌项目、精品课程和教材。以支持战略落地、满足组织需求为出发点,针对各层级人员专业特点、成长规律和工作需要,各级教育培训部门持续组织实施“珠峰计划”、“亮剑计划”、“星火计划”、“海燕计划”、新人训练营、主管训练营等精品培训项目,培训质量和实效性得到了进一步提升。

04. 培训能力建设取得长足进步

中国人寿高度重视培训配套资源建设,多年来逐步加大对师资队伍、培训基地建设的支持。截至2017年底,全系统教育培训条线已拥有2133名专职讲师、170461名兼职讲师,支撑公司队伍建设和业务发展的培训能力不断增强。目前,公司拥有保险职业学院、中国人寿国际金融研修院,上海、成都两家寿险研修院、广发银行商学院等5家培训机构,以及各省分公司区域性培训中心。全系统年均培训高达280万人次,国寿e学、国寿易课堂在线培训突破694万人次。

05. 人才培养模式不断创新优化

为创新培训方式、扩大培训覆盖面、服务人才发展,中国人寿引进微课开发技术,依托国寿e学(在线平台)和国寿易学堂(移动平台)更新与传播,让各层级员工都能够共享公司内的优质培训资源,满足广大干部员工碎片化、个性化学习需求。以面授培训、网络学习、移动学习为主体的线上线下相结合的人才培养模式,为培训和管理提供强有力的技术支撑。

06. 对外交流合作渠道进一步丰富

中国人寿十分注重多渠道开展教育培训对外合作交流,目前已与中央六所干训院校、国内名牌高等学府、知名培训机构和海外相关机构建立了良好的合作关系。其中。境外合作伙伴包括香港中文大学、香港科技大学、加拿大约克大学舒力克商学院、斯坦福大学、英国卡斯商学院、德国歌德商学院、LOMA&LIMRA协会、澳大利亚与新西兰保险金融学会、日本OLIS、FALIA 等。通过合作举办培训项目、积极参加专业年会论坛等,积累了丰富的外部教育培训资源和合作经验。

07. 多元化教育培训格局逐步形成

中国人寿集团及各直属单位根据各自的经营特点,通过自主培训、外派培训、境外培训、党校学习、学历教育、专业技术资格考试和网络学习等多种手段和途径,针对新员工、一般员工、各级管理人员、专业技术人员和销售人员等不同培训需求,分别举办多样化的教育培训项目,逐步形成了分层次、分类别、形式多样的教育培训格局,培训针对性和时效性不断增强,覆盖面显著扩大,为促进人才全方位开发培养起到了积极作用。

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