中国人寿－辉煌中国人寿—治理与发展

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辉煌中国人寿

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集团公司治理

　　中国人寿站在讲政治、顾大局、负责任的高度，坚持把强化管理，防范风险作为公司的“生命线”，注重建立健全风险管控制度和工作机制，强化员工风险意识和风险防范能力的教育培训，提高经营管理的信息技术水平，调动行政、财务、审计、纪检监察、社会监督等多种手段开展风险管控，加强公司治理和执行力建设，防范和化解经营风险的整体能力明显增强，促进了公司又好又快发展，最大限度地维护了广大客户、投资者的利益，实现了国有资产的保值增值。（点击查看中国人寿组织机构图）

　　2008年7月，集团公司召开以“强化管理、防范风险、确保可持续健康发展”为主题的半年经营形势分析会，为在金融危机等复杂多变的形势下防范经营风险赢得了主动。

　　2008年集团公司组织制订了《中国人寿系统内部控制大纲》，搭建集团化内控体系和平台。图为12月5日，集团公司召开大纲颁布会。

　　职工代表大会是公司加强管理和职工民主监督的重要形式。

　　中国人寿高度重视纪检监察工作，初步建立了惩治和预防腐败体系的基本框架，为科学发展、防范风险提供了坚强保证。

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