中国人寿保险（集团）公司副总裁 崔兰琴

 

（2010年11月22日）

 

同志们：

2010年中国人寿人才工作会议，在保监会党委的亲切关怀和指导下，经过全体与会代表的共同努力，圆满完成了预定的各项议程，即将结束。下面，我代表集团公司党委、总裁室作会议总结，讲三个方面的内容：

一、会议的基本情况

这次会议，是我们在认真学习贯彻党的十七届五中全会和全国人才工作会议精神，落实《国家中长期人才规划纲要》背景下召开的一次重要会议，会议全面总结回顾2007年第一次人才工作会议以来中国人寿人才工作取得的成绩和经验，并对中国人寿“十二五”期间的人才工作和建设人才强司战略进行了全面部署。本次会议的召开，必将有力推进全系统人才工作的科学发展，推动中国人寿由人员大司向人才强司的转变，加快打造国际顶级金融保险集团的进程。

为了筹备好这次人才工作会议，集团公司党委、总裁室高度重视，专题研究会议内容、多次组织座谈讨论、反复审议会议材料，各成员单位结合提高队伍竞争力，对本系统的队伍建设、人才工作都进行了系统深入的总结，剖析问题，厘清思路，提出对策，应该说，筹备人才会议的过程本身就是推动人才建设的过程。对于我们这次会议，保监会党委高度重视。会前，周延礼副主席专门听取了我公司关于会议筹备有关情况的汇报，并在百忙中出席会议作重要讲话。周延礼副主席一方面对我公司的人才工作和公司发展给予了充分肯定，同时，也从全局和战略高度对我们学习贯彻好十七届五中全会精神和全国人才会议精神，做好人才工作以及深入开展创先争优活动等提出了殷切期望和要求。会上，杨超总裁作了重要讲话，张响贤副总裁传达了中央十七届五中全会精神。各单位以书面材料进行了交流，代表们聚集一堂，听取了人才工作报告，共同学习审议了人才发展规划纲要，积极为中国人寿人才工作建言献策，充分展现了大家对做好人才工作的主体意识和责任感、紧迫感。会议充满了团结一致、奋发向上的气氛，是一次特点鲜明、成效显著的大会。

这次会议有以下三个特点：一是主题突出。这次会议的议题主要是围绕人才工作展开的，具有很强的针对性、现实性和紧迫性，很好地贯彻了中央人才工作会议精神，又与我们年中工作会议提出的提升核心竞争力的战略任务紧密结合。科学发展以人为本，抓好人才、抓好队伍，就抓住了中国人寿科学发展的根本。二是影响深远。人才工作是我们推进公司改革发展的基础性、战略性、先导性工作。本次人才工作会议对《中国人寿“十二五”人才发展规划纲要》进行了讨论，明确了今后一个时期人才工作的指导方针、战略目标、总体部署和主要举措，必将对中国人寿“十二五”期间乃至更长一段时间的人才工作产生深远的影响。三是高效务实。一天的会议，既学习了十七届五中全会精神，又听取了人才工作报告；既有杨总讲话，又有上级领导讲话，并且还进行了分组学习讨论。整个会议虽然时间很短，但是效率很高，是一次高效务实的大会。

二、会议的主要收获

在分组讨论中，与会代表一致反映，这次人才工作会议是集团公司党委在着力打造国际顶级金融保险集团的关键时期召开的一次具有深远意义的重要会议，这次会议的召开和人才规划的出台，充分体现了集团公司党委、总裁室始终坚持人才工作先行的理念。无论是杨总的重要讲话，还是工作报告以及人才工作“十二五”规划纲要，既对近年来中国人寿的人才工作进行了客观全面总结，又对未来金融保险业人才竞争的形势和特点进行了前瞻分析，准确把握了中国人寿今后一个时期人才工作的总体思路和主要任务。听后令人鼓舞、催人奋进，让大家很受启发。总体来说，有三个方面的收获。

（一）更新了思想观念。这次会议从中国人寿事业发展全局的高度充分论证了抓好人才工作的基础性、战略性意义，提出了许多创新性的人才工作方法和举措，给大家带来了思想的启迪，使大家提高了认识、更新了观念。一是树立了人才优先发展的观念。人才是知识经济时代企业发展的第一资源，这不是一句简单的口号，而是中国人寿改革发展过程中的经验总结，也是公司发展壮大的根本保证。现阶段，中国人寿既面临着深化改革、夯实发展基础的巨大挑战，又面临着综合经营和国际化的历史重任，我们必须立足当前，着眼未来，进一步丰富我们的人才资源储备，充分发挥出人才队伍的积极性、主动性和创造性，才能在应对纷繁复杂的经济变局中有所作为、大有作为。二是树立了建设人才强司的观念。过去我们常讲“人才强司”，是指通过对优秀人才的引进、发掘和任用，来推动公司的发展；这次我们提出建设人才强司，其本质是要通过公司人力资源管理和教育培训制度的完善，通过“引人、育人、用人、留人”各个环节的全面建设，实现优秀人才随公司的发展不断内在地涌现和成长，使人才资源与公司的发展相辅相成、相互促进。这个转变实质上是对我们的人才工作确定了更高的目标，提出了更高的要求。三是树立了创新人才工作的观念。这次会议旗帜鲜明地提出，要以改革创新的精神来消除制约人才发展体制机制障碍，努力构建并不断优化与公司发展相适应的人才工作体制机制，可以说抓住了当前人才工作的战略重点，为我们破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，创新人才工作的方法和举措，实现中国人寿人才工作的突破打下了基础。四是树立了促进人才全面发展的观念。人才发展纲要从不同人才队伍成长的客观规律出发，按照分类指导的原则，对公司人才队伍进行了总体划分，并分别对每一支队伍的建设提出了具体目标和措施，充分体现了统筹各类人才队伍建设的工作思路，将建立丰富的人才体系、推动人才全面发展的观念推广到了全系统。

（二）明确了工作思路。大家一致认为，这次会议是做好“十二五”乃至一个更长远时期中国人寿人才工作的总遵循和动员令。杨总讲话提出的“树立一个理念、把握两个导向、确保三个优先、实现四个突破”的人才工作体系，既保持了与中央人才工作会议精神的一致性，又充分体现了公司发展的特殊性。关于人才工作的报告和人才发展“十二五”规划纲要则紧紧围绕公司发展战略目标的推进，既从全局的高度提出人才队伍和人才体制机制建设的总体任务，又准确把握了当前人才工作的重点工程和重点突破项目，并专门就纲要的组织实施进行了安排和布置，方针、目标明确，方法、措施得当，具有很强的可操作性，为加快构建与国际接轨、富有市场竞争力的中国人寿人才工作体系提供了现实指导。大家纷纷表示，一定要认真学习、深刻领会，并且贯彻到实际工作中去。

（三）强化了责任意识。这次会议充分阐明了人才工作对实现中国人寿科学发展的重要意义，明确了各级“一把手”在落实人才发展“十二五”规划纲要中负有的领导责任，极大地强化了大家抓好人才工作、建设人才强司的责任感和使命感。大家发自内心地感到，几代国寿人努力树立的人才优势决不能在我们的手里丧失，重新确立中国人寿的人才竞争比较优势是我们义不容辞的责任。我们一定要像杨总讲话指出的那样，牢固树立人才工作优先的理念，在集团公司的统筹协调下，严格按照规划纲要的要求，从公司长远发展的战略高度出发，统筹业务发展和队伍建设的关系，认真思考本单位、本部门的人才发展规划，建立符合自身实际的人才工作体系，加大工作力度，确保中国人寿人才工作整体规划落到实处。

三、贯彻落实会议精神的几点要求

这次会议已经明确了中国人寿今后一个时期人才工作的目标任务及方法步骤，下一步关键是要抓好贯彻落实，就此我着重强调以下几点：

一是要认真传达学习会议精神。集团公司和各直属单位人才工作部门要把学习会议精神作为当前的一项任务来抓，通过召开会议、领导宣讲、举办座谈会等多种方式，认真抓好传达学习，特别是深入领会，理解杨超总裁和保监会周延礼副主席的讲话精神，明确人才工作方向和任务，切实把广大干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，统一到集团公司党委、总裁室的决策上来。最近中央和保监会党委就学习贯彻十七届五中全会精神专门下发文件，提出了贯彻落实的具体要求。我们要紧密结合保险业和公司改革发展的实际，抓好学习、贯彻和落实。寿险公司积极贯彻这次会议精神，将公司人才会议与集团会议套开，抓得紧、抓得及时。希望各单位紧密结合各自实际，要把学习会议精神同学习贯彻十七届五中全会精神结合起来，同学习贯彻全国人才工作会议精神结合起来，同创先争优活动结合起来，同提高中国人寿人才队伍的核心竞争力结合起来，激发全体干部员工的发展信心和工作热情，推动中国人寿的人才事业不断迈上新台阶。

二是要认真制定工作措施。会后，各直属单位要在吃透会议精神的基础上，认真研究制定贯彻落实集团人才工作会议精神的具体工作措施，特别是要在集团“十二五”人才发展规划的基础上，结合本单位实际情况，抓住关键、突出重点，进一步细化人才“十二五”规划中的相关内容，认真编制本单位人才发展规划和分解落实方案。各直属单位和集团公司各部门要把学习贯彻会议精神情况，于12月31日前报送集团公司。

三是要认真抓好贯彻落实。好政策要取得好效果，关键看执行。各直属单位和集团公司各部门要从贯彻会议精神做起，不断强化执行意识，提高执行实效，把积极性、创造性充分发挥出来，心往一处想，劲往一处使，认真抓好贯彻落实，确保本次人才工作会议的各项工作部署能够有效开展、顺利完成。对于《人才规划纲要》中的重大工程和重点突破项目，下一步集团还要明确任务分解方案，承担方案研究的各成员单位要在集团公司的统一调度下做好本单位所承担的工作，明确各项工作任务的时间进度和责任人，切实把各项工作抓紧、抓细、抓实，共同开创中国人寿人才工作的新格局。